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如何制定拣货效率分析指标
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拣货作业的效率直接影响着整个物流中心的配货效率，因此要不断对拣货效率进行评价，以使拣货的效率不断提高。通常采用以下六个方面来制定拣货效率分析指标评价：
一、拣货人员
对拣货人员作业效率的评价指标如下：
1、每人时平均拣取能力
拣货单笔数（一行为一笔）
每人时拣取品项数＝---------------------------------
拣取人数×每日拣货时数×工作天数
拣货单位累计总件数
每人时拣取次数＝---------------------------------
拣取人数×每日拣货时数×工作天数
2、拣取能力
订单数量
拣取能力＝---------------------------------
拣取人数×每日拣货时数×工作天数
3、拣货责任品项数
总品项数
拣货责任品项数＝----------------
分区拣取区域数
4、拣取品项移动距离
拣货行走距离
拣取品项移动距离＝--------------
订单总笔数
小看板
拣货责任品项数越大，表示每位拣货员负责品项越多，必然影响分拣效率。所以为提高效率，应尽量减少责任品项数。
拣取品项移动距离用来研究拣货规划是否符合动作效率，并可检查拣货区布置是否合理。指标太高，表示工作人员在拣货中耗费太多的时间和体力，影响整体效率。
二、拣货设备
拣货设备的优劣，直接影响拣货效率，可用如下指标来分析拣货设备问题，从而可评估投资的合理化程度和效率大小。
1、拣货员装备率：代表设备的投资程度。
拣货设备成本
拣货员装备率＝------------
拣货人员数
2、拣货设备投入与产出：表示已投入设备的拣货效率。
发货品金额数
拣取设备投入与产出＝--------------
拣货设备成本
3、每人时拣货金额数
发出品金额数
每人时拣货金额数＝----------------------------------
拣取人数×每日拣货时间×工作天数
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
发布：2007-03-24 09:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]
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